? ?由于近期各種安全事故頻發(fā)，面臨嚴峻的形勢，安全防范工作應當警鐘長鳴。為切實落實相關部門關于安全生產(chǎn)的文件要求，全面履行項目監(jiān)理的職責，杜絕工程質(zhì)量安全隱患的發(fā)生，提升項目監(jiān)理工作質(zhì)量，2018年4月4日，公司董事長包頌英、總經(jīng)理呂林、副總經(jīng)理何俊，到部分在建工地監(jiān)理部現(xiàn)場檢查指導監(jiān)理工作。
公司領導先后檢查了天府新區(qū)北部組團生態(tài)間隔帶項目、雙流區(qū)黃水鎮(zhèn)人才安居項目及雙流區(qū)第一人民醫(yī)院遷建醫(yī)學工程等在建項目的監(jiān)理工作。各項目總監(jiān)針對本項目監(jiān)理工作情況現(xiàn)場作了匯報，公司領導就項目提出的問題和建議逐一進行布置落實。公司領導還對施工現(xiàn)場及監(jiān)理資料的管理進行了檢查，針對存在的問題，提出了意見并當即要求限期整改。
項目監(jiān)理部人員匯報工作情況
通過對各項目工地現(xiàn)場的巡視和檢查，針對個別項目施工總包單位采用以包代管的管理模式，勞務分包單位對工程質(zhì)量、安全工作認識不足、重視不夠，專業(yè)技術管理人員不能滿足施工現(xiàn)場的需要，對項目監(jiān)理人員檢查提出的問題整改落實不到位，質(zhì)量體系及安全體系不健全；個別施工單位不重視安全生產(chǎn)的投入，新進場施工人員的三級教育流于形式，對安全隱患存在僥幸心理和松懈情緒，安全檢查不深入、不細致，對發(fā)出的《監(jiān)理通知單》整改、回復不及時等現(xiàn)象，公司領導與建設單位現(xiàn)場代表、施工總包單位的項目負責人及責任工長、現(xiàn)場質(zhì)量負責人和安全負責人進行了坦誠的溝通和交流，對未在場的各方人員，公司董事長將巡查情況向施工單位負責人進行了電話反饋，要求各施工單位必須認真履行職責，建立健全施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全體系，增加施工專業(yè)技術人員，按現(xiàn)行規(guī)范及設計文件組織施工，確保項目工程質(zhì)量，杜絕安全隱患的存在，確保項目順利完成。
董事長與施工總包單位負責人電話交流
? ? ? ? ? ? 公司領導與施工總包單位項目負責人進行工作交流
公司領導還在現(xiàn)場召開了項目監(jiān)理人員專題會議。要求監(jiān)理人員認真履行監(jiān)理職責，做好監(jiān)理工作記錄，督促各方對檢查中存在的問題及時整改到位；加強職業(yè)道德及廉政建設，嚴禁在監(jiān)理工作中有“吃、拿、卡、要”等違規(guī)違法現(xiàn)象出現(xiàn)；要求監(jiān)理部總監(jiān)和資料員要按照《四川省監(jiān)理工作質(zhì)量考評標準》中的要求完善項目監(jiān)理資料，并做好有關資料的收集、存檔工作。
這次巡視檢查，通過與建設單位現(xiàn)場代表、施工總承包單位項目負責人的溝通交流，增強了建設各方的安全防范意識和責任感，建設各方均表示要進一步加強工程項目質(zhì)量、安全體系的建設，加大安全措施的投入，對存在的質(zhì)量、安全隱患及時進行整改和完善，確保所施工的項目無質(zhì)量、安全事故發(fā)生。
公司領導帶隊巡查項目一線的做法，既加強了內(nèi)部項目部的管理，又促進了現(xiàn)場監(jiān)理工作的有序推進，更對施工方起到了提示和警醒的作用，有利于各方按照工作分工，各司其職，各盡其責，還加強了各方在現(xiàn)場的友好合作和通力配合。四川建科將形成常態(tài)化的巡視模式，安全工作警鐘長鳴、常抓不懈！（項監(jiān)部 ?黎紅供稿）