? ?由于近期各種安全事故頻發(fā)，面臨嚴(yán)峻的形勢，安全防范工作應(yīng)當(dāng)警鐘長鳴。為切實(shí)落實(shí)相關(guān)部門關(guān)于安全生產(chǎn)的文件要求，全面履行項(xiàng)目監(jiān)理的職責(zé)，杜絕工程質(zhì)量安全隱患的發(fā)生，提升項(xiàng)目監(jiān)理工作質(zhì)量，2018年4月4日，公司董事長包頌英、總經(jīng)理呂林、副總經(jīng)理何俊，到部分在建工地監(jiān)理部現(xiàn)場檢查指導(dǎo)監(jiān)理工作。
公司領(lǐng)導(dǎo)先后檢查了天府新區(qū)北部組團(tuán)生態(tài)間隔帶項(xiàng)目、雙流區(qū)黃水鎮(zhèn)人才安居項(xiàng)目及雙流區(qū)第一人民醫(yī)院遷建醫(yī)學(xué)工程等在建項(xiàng)目的監(jiān)理工作。各項(xiàng)目總監(jiān)針對(duì)本項(xiàng)目監(jiān)理工作情況現(xiàn)場作了匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)就項(xiàng)目提出的問題和建議逐一進(jìn)行布置落實(shí)。公司領(lǐng)導(dǎo)還對(duì)施工現(xiàn)場及監(jiān)理資料的管理進(jìn)行了檢查，針對(duì)存在的問題，提出了意見并當(dāng)即要求限期整改。
項(xiàng)目監(jiān)理部人員匯報(bào)工作情況
通過對(duì)各項(xiàng)目工地現(xiàn)場的巡視和檢查，針對(duì)個(gè)別項(xiàng)目施工總包單位采用以包代管的管理模式，勞務(wù)分包單位對(duì)工程質(zhì)量、安全工作認(rèn)識(shí)不足、重視不夠，專業(yè)技術(shù)管理人員不能滿足施工現(xiàn)場的需要，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理人員檢查提出的問題整改落實(shí)不到位，質(zhì)量體系及安全體系不健全；個(gè)別施工單位不重視安全生產(chǎn)的投入，新進(jìn)場施工人員的三級(jí)教育流于形式，對(duì)安全隱患存在僥幸心理和松懈情緒，安全檢查不深入、不細(xì)致，對(duì)發(fā)出的《監(jiān)理通知單》整改、回復(fù)不及時(shí)等現(xiàn)象，公司領(lǐng)導(dǎo)與建設(shè)單位現(xiàn)場代表、施工總包單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及責(zé)任工長、現(xiàn)場質(zhì)量負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行了坦誠的溝通和交流，對(duì)未在場的各方人員，公司董事長將巡查情況向施工單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行了電話反饋，要求各施工單位必須認(rèn)真履行職責(zé)，建立健全施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全體系，增加施工專業(yè)技術(shù)人員，按現(xiàn)行規(guī)范及設(shè)計(jì)文件組織施工，確保項(xiàng)目工程質(zhì)量，杜絕安全隱患的存在，確保項(xiàng)目順利完成。
董事長與施工總包單位負(fù)責(zé)人電話交流
? ? ? ? ? ? 公司領(lǐng)導(dǎo)與施工總包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作交流
公司領(lǐng)導(dǎo)還在現(xiàn)場召開了項(xiàng)目監(jiān)理人員專題會(huì)議。要求監(jiān)理人員認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，做好監(jiān)理工作記錄，督促各方對(duì)檢查中存在的問題及時(shí)整改到位；加強(qiáng)職業(yè)道德及廉政建設(shè)，嚴(yán)禁在監(jiān)理工作中有“吃、拿、卡、要”等違規(guī)違法現(xiàn)象出現(xiàn)；要求監(jiān)理部總監(jiān)和資料員要按照《四川省監(jiān)理工作質(zhì)量考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》中的要求完善項(xiàng)目監(jiān)理資料，并做好有關(guān)資料的收集、存檔工作。
這次巡視檢查，通過與建設(shè)單位現(xiàn)場代表、施工總承包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的溝通交流，增強(qiáng)了建設(shè)各方的安全防范意識(shí)和責(zé)任感，建設(shè)各方均表示要進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全體系的建設(shè)，加大安全措施的投入，對(duì)存在的質(zhì)量、安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改和完善，確保所施工的項(xiàng)目無質(zhì)量、安全事故發(fā)生。
公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)巡查項(xiàng)目一線的做法，既加強(qiáng)了內(nèi)部項(xiàng)目部的管理，又促進(jìn)了現(xiàn)場監(jiān)理工作的有序推進(jìn)，更對(duì)施工方起到了提示和警醒的作用，有利于各方按照工作分工，各司其職，各盡其責(zé)，還加強(qiáng)了各方在現(xiàn)場的友好合作和通力配合。四川建科將形成常態(tài)化的巡視模式，安全工作警鐘長鳴、常抓不懈?。?xiàng)監(jiān)部 ?黎紅供稿）