? ?年終將至，為進(jìn)一步提高項(xiàng)目組的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和業(yè)務(wù)水平，公司造價(jià)部在公司第三會(huì)議室召開了項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)會(huì)，造價(jià)部經(jīng)理劉秀萍、副經(jīng)理王偉、總工王際偉和十余位項(xiàng)目經(jīng)理參加了會(huì)議，公司董事長包頌英蒞臨會(huì)議聽取了大家的發(fā)言，并作了重要講話。
會(huì)上，劉秀萍經(jīng)理從目前造價(jià)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況出發(fā)，圍繞現(xiàn)階段項(xiàng)目組人員結(jié)構(gòu)與配置、業(yè)務(wù)拓展、人員的教育培訓(xùn)、業(yè)主溝通與協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)下步如何開展工作提出了思路。
會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理敞開心扉，暢所欲言，結(jié)合項(xiàng)目組在日常運(yùn)行過程中的經(jīng)驗(yàn)和不足，進(jìn)行了深入剖析，大家相互取長補(bǔ)短，并且針對(duì)目前公司的經(jīng)營現(xiàn)狀提出了諸多建議：
1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：項(xiàng)目經(jīng)理要發(fā)揮傳、幫、帶作用，從工作、生活等方面關(guān)心組員，解決組員在工作中出現(xiàn)的問題，狠抓成果質(zhì)量；對(duì)于新進(jìn)員工，項(xiàng)目經(jīng)理更要嚴(yán)格要求自己，以身作則，做好表率作用，并針對(duì)組員特點(diǎn)因材施教。
2、設(shè)立末位淘汰制：為推動(dòng)員工工作積極性，激發(fā)大家工作責(zé)任心，對(duì)于工作中經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤、成果質(zhì)量差、業(yè)主反饋意見大的人員，堅(jiān)決實(shí)行末位淘汰。
3、加強(qiáng)個(gè)人能力提升：造價(jià)部指定專人牽頭，因人而異制訂個(gè)人提升計(jì)劃，從學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)資格和執(zhí)業(yè)資格等方面多維度提升。
4、業(yè)務(wù)水平提升：積極參加公司組織的專業(yè)培訓(xùn)，認(rèn)真聽取省市專家介紹的優(yōu)秀成果案例，引導(dǎo)大家把具體項(xiàng)目做優(yōu)、做精。項(xiàng)目組人員在業(yè)務(wù)實(shí)施過程中要進(jìn)行技術(shù)交底，項(xiàng)目成果要交叉檢查，實(shí)現(xiàn)相互促進(jìn)，共同提高。
聽了大家意見，造價(jià)部經(jīng)理劉秀萍充分肯定了大家在交流中體現(xiàn)出來的熱情，同時(shí)分析了目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)都有新的變化，對(duì)造價(jià)從業(yè)人員整體素質(zhì)和專業(yè)水平要求更高，時(shí)效更快。面對(duì)目前的行業(yè)趨勢(shì)，我們要及時(shí)調(diào)整心態(tài)，適應(yīng)變化，主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)。
最后公司董事長包頌英指出，大家的發(fā)言非常到位，對(duì)目前面臨的形勢(shì)研判也非常精準(zhǔn)。包董事長強(qiáng)調(diào)，新形勢(shì)的變化加上行業(yè)競爭的加劇，行業(yè)面臨的困難越來越大，建科公司造價(jià)從業(yè)人員，包括所有業(yè)務(wù)版塊的咨詢服務(wù)人員，要加強(qiáng)廉政教育，增強(qiáng)法律意識(shí)，不觸碰制度“紅線”，在為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)的同時(shí)，也要更好地展現(xiàn)建科人良好的從業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。（造價(jià)部 鄧冬梅供稿）