從2020年初至今，“新冠”疫情在全球肆虐，近期國內(nèi)上海、吉林等地疫情嚴重泛濫，成都疫情趨緊。嚴重的疫情形勢，使社會經(jīng)濟發(fā)展遲滯，工程監(jiān)理行業(yè)面臨困難，公司業(yè)務受到嚴重影響。
在受疫情影響的大背景下，四川建科公司加強內(nèi)部管理，夯實管理基礎，努力提升全體管理人員職業(yè)素質(zhì)，堅持以高質(zhì)量管理為出發(fā)點，更好的為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務，樹立“建科”品牌的良好口碑。2022年4月1日，公司組織在15樓會議室召開了監(jiān)理項目部工作分析會。各在建項目負責人、骨干專監(jiān)及資料負責人共40余人參加了會議，公司名譽董事長梁一清、董事長包頌英，常務副總經(jīng)理、技術負責人何脈出席會議。
學習領會主管部門文件精神
會議首先學習傳達了四川省住建廳《關于開展 2022 年度全省建設工程預拌混凝土質(zhì)量專項檢查的通知》（川建質(zhì)安函〔2022〕631號），和成都市住建局《關于開展建設工程質(zhì)量檢測專項治理的通知》（成住建發(fā)〔2022〕35號）。要求各項目監(jiān)理部按文件精神和要求的時間，提前對工程質(zhì)量檢測機構(gòu)出具的報告（數(shù)據(jù)）真實性、資質(zhì)合規(guī)情況、承攬業(yè)務情況、收樣行為情況、樣品管理情況、資料管理情況、檢測人員情況、檢測儀器設備情況等情況逐項展開檢查。對預拌砼企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量方面及預拌砼使用質(zhì)量方面進行重點檢查，確保房屋市政工程主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量安全。
在建項目情況和案例分析
各項目部負責人匯報了在疫情期間的項目進度情況、年度目標計劃（計劃完成節(jié)點及收款額）、智慧工地的管理、各系統(tǒng)平臺資料上傳事宜（各項目現(xiàn)場的質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)、安監(jiān)系統(tǒng)的資料上傳，和公司“四川建科-項目管理系統(tǒng)”的資料上傳及相關業(yè)主要求上傳的資料等）、疫情期間對項目受工期影響造成收費滯后的處理情況等，同時分享了在項目管理（監(jiān)理）過程中遇到的疑難問題的處理技巧及工作方法和方式。
堅決作好廉潔自律
會議要求各項目人員做好廉潔自律相關的工作，自覺抵制各種商業(yè)賄賂，廉潔奉公、恪盡職守為客戶提供熱情服務，自覺接受公司和政府監(jiān)管機構(gòu)、新聞媒體及社會的監(jiān)督，要求大家以廉潔、干凈的行為和作風從事執(zhí)業(yè)活動。到會人員與公司簽訂了2022年度《廉潔自律承諾書》，若有違反公司廉政紀律的，將按公司相關規(guī)定處罰，涉及違法的將移送司法機關。
中標的全咨項目工作安排
會上結(jié)合近期中標的幾個全過程工程項目，向參會人員重點介紹了全過程工程咨詢項目包括的工作內(nèi)容以及牽頭單位在全過程管理中應起到的關鍵作用等，以及每個崗位對應的工作內(nèi)容和職責，更好地為業(yè)主及參建各方提供服務和進行管理。
總工辦對項目人員的專業(yè)學習培訓提出了要求
針對近期總工辦發(fā)放的工具書和錄制學習的視頻課件，總工辦要求項目負責人組織項目人員認真學習，并根據(jù)學習情況進行培訓考試，今后，考試成績和平時的履職情況將納入管理人員的年終考核。
領導寄語
公司領導要求各項目負責人在疫情影響、行業(yè)疲軟的形勢下，要加強管理，夯實基礎，不斷進行總結(jié)分析和自我反省。嚴格按主管部門要求做好項目現(xiàn)場的疫情防控，還要鼓勵員工開拓視野，擴大自身技能深度和廣度，以優(yōu)質(zhì)的效率服務于業(yè)主。
? ?不積跬步，無以至千里。不積小流，無以成江海。這世上沒有奇跡，只有努力的軌跡和堅持的勇氣，每一份堅持都是成功的累積。逆境行舟，不進則退，愿每一位建科人用自己飽滿的激情和昂揚的斗志熱情，在最平凡的生活里，謙卑和努力。加油，向未來！（項監(jiān)一部 ?黎紅供稿）